Business ImpactCultureDiversity

Shortlist der Kategorie „Business Impact“

Im Folgenden stellen wir Ihnen die Kandidaten für den IT Team Award im Bereich „Business Impact“ vor.

Die Vorauswahl war nicht einfach. Wir bedanken uns an dieser Stelle bei allen eingesendeten Projekten – da waren noch viele weitere tolle Ideen dabei.

Beteiligte Unternehmen: BMW & Bearingpoint

Kurzbeschreibung:

Aufbau und Skalierung einer zentralen, integrierten, hoch leistungsfähigen Toolchain für effiziente state-of-the-art ECU-SW-Entwicklung von hoch vernetzten, komplexen Fahrzeugfunktionen für das Software Defined Vehicle (SDV) auf Basis von kommerziellen Benchmark-Tools und Open Source.

Ziel:

  • Aufbau einer integrierten, domänen- und lokationsübergreifend nutzbaren, hoch skalierbaren Continous-Integration-Toolchain auf Augenhöhe mit digitalen Wettbewerbern und als Benchmark in der Automotive Industrie für die Umsetzung umfangreicher und komplexer Fahrzeugsoftwareprojekte für das Software Defined Vehicle in state-of-the-art Prozessen durch die globale BMW SW Community (Entwicklungsressort, globale BMW DevOps-Hubs, externe Partner)
  • Auslegung für >10.000 Entwickler und vollautomatisierte SW-Builds zur Integration von > 100.000 SW-Änderungen pro Tag.
  • Entwicklung und 24/7-Betrieb der businesskritischen Applikation in einem DevOps-Modell aus dem Fachbereich heraus auf Grundlage eines agilen, skalierten Zusammenarbeitsmodells – ressort- und standortübergreifend.

Lösung:

  • Ablösung der in den Fachbereichen verteilten Toollandschaft durch einer zentrale, integrierte, universell nutzbare und hoch skalierbare Continuous-Integration-Toolchain (CI) für Steuergeräte-Software, die state-of-the-art SW-Entwicklung auf Basis von de-facto Standardtools der globalen SW-Community, sowie Open-Source-Komponenten ermöglicht.

Beteiligte Unternehmen: Schaeffler

Kurzbeschreibung:

Erstellung und Design einer gesamtheitlichen Architektur für Sustainability über Business, Data und IT Dimensionen, in welcher sowohl die entsprechenden Zusammenhänge, Abhängigkeiten und Impact aufgezeigt als auch Änderungen abgeleitet wurden, wie wir mit Digitalisierung unsere Sustainability Transformation enablen und beschleunigen können. Basierend auf dem Informationsmodell wurde eine Digitale Architektur designed, welche im Kern einen konsistenten Digitalen Sustainability Twin (Datenmodell) enabled.

Ziel:

  • Eine Digitalisierungs-Architektur für Sustainability, in welcher wir das Digitalisierung-Potential und Nutzung für unsere Sustainability Transformation aufzeigen und gestalten.
  • Mittels Pilotprojekte generieren wir Erfahrungen, um die Architektur zu ergänzen und zu optimieren und stellen sicher, dass wir in einer verteilten Organisation in ein Zielbild einarbeiten.

Lösung:

  • Erstellung einer Digitalisierungs-Architektur für Sustainability (Modell), in welcher wir die Zusammenhänge aufgezeigt und designed haben.
  • Die entsprechenden Key Bausteine a) PCF Berechnung, b) Dekarbonisierung Planung, c) Reporting und d) Simulation von Maßnahmen und deren Impact, welche wir mittels Pilotprojekten (technisch / fachlicher Durchstich) direkt umgesetzt haben, um so die Anforderungen, Ideen und Zusammenhänge hands-on zu verifizieren und die Architektur mit den gemachten Erfahrungen End-to-End zu ergänzen und zu verbessern, damit wir als Schaeffler in ein Zielbild rein arbeiten.

Beteiligte Unternehmen: Mercedes-AMG

Kurzbeschreibung:

Informationen in IT-Systemen sind sehr wertvolle Vermögenswerte. Mit der IT-Governance Pipeline möchte unser Team gewährleisten, dass IT-gestützte Vorhaben, Produkte oder Projekte, gemäß der gesetzlichen und firmeninternen Vorgaben abgesichert werden und für Cyberkriminelle keine Angriffsfläche bieten. Die von unserem Team entwickelte IT-Governance Pipeline ermöglicht unseren Fachbereichen eine agile, transparente und geführte Abarbeitung aller notwendigen Absicherungsschritte.

Ziel:

  • Einhaltung aller notwendigen internen und externen Vorgaben (Gesetze, Richtlinien, Sicherheitsziele)
  • Beratung und Unterstützung bei den Vorhaben um die Vorgaben einhalten zu können, sowie eine nachhaltige und erfolgreiche Sicherstellung der Vorgaben vom Go Live über den gesamten Lifecycle

Lösung:

  • Unsere Lösung zeigt allen beteiligten Mitarbeitenden an einem Vorhaben die zu erfüllenden Infomationssicherheits-Deliverables auf einen Blick, inkl. einer kleinen Erläuterung, weiterführenden Informationen, dem jeweiligen Fachansprechpartner, einer Aufwandsschätzung und dem jeweiligen Bearbeitungsstatus.
  • Auf Basis des Pullprinzips ziehen sich die Governancespezialisten aus dem Team die entsprechenden Tasks und arbeiten diese in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Product Ownern ab.

Die Abstimmung ist leider schon vorbei - wir zählen gerade die Stimmen aus. Die Gewinner werden ab ca. 18 Uhr live in Berlin gekürt.

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Culture

Shortlist der Kategorie „Culture“

Im Folgenden stellen wir Ihnen die Kandidaten für den IT Team Award im Bereich „Culture“ vor.

Die Vorauswahl war nicht einfach. Wir bedanken uns an dieser Stelle bei allen eingesendeten Projekten – da waren noch viele weitere tolle Ideen dabei.

Beteiligte Unternehmen: Audi

Kurzbeschreibung:

Unser Team ist die transformierende Kraft von Infrastruktur bis Entwickler. Wir denken „people – tech – process“. Wir befähigen unsere Projekt-Entwicklungs-Teams aus der Infrastruktur heraus und geben unseren passionierten Entwicklern die Möglichkeit, mit den besten und neuesten Technologien zu arbeiten, um innovative Lösungen zu bauen. Diese wiederum automatisieren erfolgreich den Weg zurück; das ist ein natürlich entstandener Prozess, der Probleme löst.

Ziel:

  • Kein übliches Postzeichen-Umstrukturieren von Enterprises, sondern ein Neugestalten von Prozessen auf Basis neuester Technologien.
  • Das fördert nicht nur Innovation, sondern verbessert aufgrund des Automatisierungsgedankens im Schritt zwischen Mensch und Prozess time-to-market KPIs in ALLEN unseren Projekten auf der Plattform.

Lösung:

  • Befähigung der Mitarbeiter frei Problemlösungen zu erforschen.
  • Automatisierung der Lösungen, was ist das im eigentlichen Sinne?
  • Ein Prozess.
  • Skalierung anschließend durch Prozessualisierung und Befähigung weiterer Mitarbeiter in den Communities zum Thema um ein Competence Center herum.

Beteiligte Unternehmen: Audi Hungaria

Kurzbeschreibung:

Das Ziel war, die Digitalisierung bei Audi Hungaria auf ein neues Level zu heben. Nach einer großen Ist Analyse stand jedoch fest, nicht die IT selbst ist die größte Challenge, sondern die Kultur und Mitarbeiter fit zu machen.
Dazu wurde ein digital.eco gegründet. Ein digitales Ökosystem, wo Mitarbeiter in verschiedensten Formaten alles zur Digitalisierung bekommen: digital.podcast, digital.brownbagsession, digital.paper… So versuchen wir, eine digitale Kultur und Mindset zu etablieren.

Ziel:

  • Unser Ziel ist es, die Mitarbeiter für die digitalen Themen zu begeistern, Ängste vor neuen Technologien (KI, neue agile Arbeitsformen, Programmierung etc.) abzubauen und dafür verschiedenste Formate, Medien, Veranstaltungen, Netzwerk und Plattform zum Austausch anzubieten.
  • Außerdem bekommt der Mitarbeiter alles wohl dosiert und leicht zugänglich angeboten, ohne dass er von der Infoflut und Flut an Kanälen (mynet, TEAMS, Veranstaltungen, Meetings und Gremien) überfordert wird.

Lösung:

  • Die Idee war in einigen Workshops generiert und mit einem interdisziplinären Team aus HR, IT, Strategie, Produktion und Finanz ein digitales Ökosystem aufzubauen, wo Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Lust bekommen und das Interesse geweckt wird, die Digitalisierung für das Unternehmen zu entdecken.
  • So haben wir auch den Begriff permanent beta eingeführt, wo wir vorallem das Mindset der Mitarbeiter wecken, indem wir auf digital.eco alles anbieten und generieren, was man zur Digitalisierung des Geschäftsmodells brauchen.

Beteiligte Unternehmen: Volkswagen-Konzern, SAP, XL2 & MHP

Kurzbeschreibung:

ONE Log ist ein Programm des Volkswagen Konzerns – in Zusammenarbeit mehrerer Dienstleister und 4 Konzernmarken – zur Entwicklung eines rolloutfähigen Produkts. Ziel ist es, eine gemeinsame, zukunftsorientierte Prozess- und IT-Landschaft für die Materiallogistik auf Basis von SAP S/4HANA zu schaffen. Der Motor ist ‚ONE Log – ONE Team‘ – ein diverses Team mit einer modernen Arbeitskultur, die Partnerschaft, Offenheit, Mut, Flexibilität sowie Nachhaltigkeit forciert und starken Zusammenhalt lebt.

Ziel:

  • Wir harmonisieren Prozesse, vereinbaren diese in verbindlichen und zukunftsfähigen Konzernstandards und machen sie mittels einer übergreifenden IT-Bebauung markenübergreifend zugänglich.
  • Klare Vision des Programms ist es, die digitale Transformation für die Mitarbeitenden ‚erlebbar‘ zu machen und diese dabei mittels einer Continuous-Change-Strategie von Anfang an einzubeziehen – ganz im Sinne von ‚ONE Log – ONE Team‘.

Lösung:

  • ONE Log als zukünftiges Standardsystem der Materiallogistik soll eine zukunftssichere IT-Landschaft erzielen, die markenübergreifend zu einer Erhöhung der flexiblen Anlagenauslastung durch standardisierte IT-Systeme und Prozesse führt.
  • Der bedeutendste Erfolg ist die offene Zusammenarbeit und die verantwortungsvolle Bündelung des Know-hows der unterschiedlichen Marken, Werke und Kulturen, um dadurch Synergien und den größtmöglichen Mehrwert zu schaffen.

Die Abstimmung ist leider schon vorbei - wir zählen gerade die Stimmen aus. Die Gewinner werden ab ca. 18 Uhr live in Berlin gekürt.

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Diversity

Shortlist der Kategorie „Diversity“

Im Folgenden stellen wir Ihnen die Kandidaten für den IT Team Award im Bereich „Diversity“ vor.

Die Vorauswahl war nicht einfach. Wir bedanken uns an dieser Stelle bei allen eingesendeten Projekten – da waren noch viele weitere tolle Ideen dabei.

Beteiligte Unternehmen: Brose, Capgemini & SAP

Kurzbeschreibung:

Die erfolgreiche Transformation der Automobilindustrie hängt von vereinfachten, digitalisierten Lieferketten ab. Für die Zusammenarbeit bei Brose mit den über 14.000 Zulieferern sollten Effizienzpotentiale durch Prozessharmonisierung realisiert werden. In einer Co-Innovationsinitiative haben Brose, Capgemini und SAP eine zentrale Kollaborationsplattform mit intelligentem Identitätsmanagement und Self-Services geschaffen, die nun über den Piloten hinaus als SaaS-Lösung am Markt verfügbar ist.

Zielbeschreibung:

  • Für resiliente Lieferketten und flexible Lieferfähigkeit bedarf es einer schnellen und effizienten Zusammenarbeit zwischen Herstellern und Zulieferern.
  • Brose wollte mit dem Projekt beschleunigte, vereinfachte und harmonisierte Lieferprozesse ermöglichen.

Lösung:

  • In einer Co-Innovationsinitiative wurde eine SaaS-Lösung zum intelligenten Identitätsmanagement und zur zentralen Kollaboration mit den Lieferanten entwickelt.
  • Zuvor wurde der Ansatz in einem Proof-of-Concept validiert.

Beteiligte Unternehmen: MHP, Porsche, Volkswagen & AWS

Kurzbeschreibung:

Die Fertigungsindustrie befindet sich im digitalen Wandel, insbesondere in den Bereichen Produktion und Logistik. Aufgrund ihrer heterogenen IT-Landschaften und komplexen Optimierungspotenziale werden skalierbare und datengetriebene digitale Lösungen benötigt: Hier setzt „Industrial Cloud Solutions“ an und entwickelt sowie kommerzialisiert SaaS Lösungen, gemeinsam mit VW AG, Porsche und AWS – Nachhaltig, digital und effizient mit direktem Impact auf die bestehenden Prozesse.

Zielbeschreibung:

  • Kundenorientierung steht im Vordergrund: MHP Industrial Cloud Solutions löst immer ein Problem in der Produktion, das mit einem Erstkunden aus dem Volkswagen-Konzern identifiziert, entwickelt, getestet und umgesetzt wird.
  • Diese bewährten Lösungen werden dann als digitale Produkte auf den externen Markt und zu anderen Partnern des Volkswagen-Konzerns gebracht.

Lösung:

  • Produzierende Unternehmen profitieren von einsatzerprobten Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, die sich bereits in der Produktion bewährt haben: von der Intralogistik, über die Montage, Lackierung bis zur Qualitätsprüfung.
  • Dabei basieren die SaaS-Lösungen auf State-of-the-Art Technologien (KI), sind cloud-basiert haben sich bereits bei den größten Automobil- und Fertigungsunternehmen, wie Porsche, VW oder Faurecia, bewährt.

Beteiligte Unternehmen: smart Europe & IBM

Kurzbeschreibung:

N.N.

Zielbeschreibung:

  • Das Ziel ist, eine nahtlose Online-Offline-Integration zwischen smart Europe, den digitalen Touchpoints und dem stationären Handel (smart Agents) zu schaffen, um dem Kunden das Beste aus beiden Welten anzubieten und einen erfolgreichen Markteintritt und eine etablierte Präsenz im umkämpften B-Segment zu erreichen.
  • Die wichtigsten Elemente des Agenturmodells von smart umfassen die Neustrukturierung des physischen Einzelhandelsnetzwerks, die einheitliche Fahrzeugpreisgestaltung und direkte Abrechnung von smart, eine zentrale Handelsplattform für alle Transaktionen, die einen schlanken Verkaufsprozess ermöglicht, sowie die zentrale Bestandssteuerung für neue Fahrzeuge.

Lösung:

  • Als Teil des offenen Partnering-Ansatzes bei smart Europe setzt der strategische Zusammenschluss mit IBM Consulting konzeptionell, kulturell und operativ auf allen Geschäftsebenen den Wandel zu einem D2C-Business Modell um und ermöglicht die Realisierung deren Vorteile wie Online-Vertrieb, flexible Preisgestaltung, personalisierte Kundenerfahrung, gestärkte Markenbindung, Datenerhebung und Feedback, Flexibilität und Unabhängigkeit sowie einer selbstbestimmten Visions- und Produktpräsentation.
  • Dies ebnet den Weg für ein datengetriebenes Unternehmen und einen erfolgreichen Einstieg und Etablierung in den europäischen Märkten.

Die Abstimmung ist leider schon vorbei - wir zählen gerade die Stimmen aus. Die Gewinner werden ab ca. 18 Uhr live in Berlin gekürt.